El sector está registrando una evolución positiva y sin retrocesos

Las CCS consolidan su papel como motor de estabilidad para las pymes en un entorno incierto

Redacción Tradesport11/06/2025
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Un informe de Anceco revela que las centrales mantienen crecimientos moderados y estables en el primer semestre de 2025, reforzando su rol como herramienta clave para la competitividad empresarial.

En un contexto económico complejo, marcado por la incertidumbre macroeconómica y la presión regulatoria, las Centrales de Compra y Servicios (CCS) siguen siendo un pilar estratégico para las pymes. Según una encuesta realizada por Anceco a una muestra representativa de CCS de diversos sectores, durante el primer semestre de 2025 el sector está registrando una evolución positiva y sin retrocesos: el 33% de las CCS aumentan su facturación entre un 1% y un 5%, y otro 22% supera el 5%, sin que ninguna haya declarado caídas.

Este crecimiento se produce en paralelo a un incremento moderado de los costes operativos, especialmente en personal y logística, que sitúa el control del gasto como prioridad estratégica. En cuanto a los márgenes, se observa un equilibrio entre mejora, estabilidad y ligero deterioro, especialmente en el segmento B2B.

Las CCS encaran el segundo semestre con cautela: un 56% declara un clima de incertidumbre, aunque un 33% mantiene una visión moderadamente optimista.

El informe identifica cinco grandes retos compartidos por las CCS de cara al cierre del año:

  1. Aceleración de la digitalización, como motor de eficiencia y competitividad.
  2. Mejora de márgenes, sostenibilidad y control de costes.
  3. Defensa del comercio de proximidad, ante el avance de otros modelos.
  4. Adaptación a nuevas regulaciones, con una creciente carga burocrática.
  5. Necesidad de visión estratégica a medio y largo plazo.

Entre las reflexiones aportadas por los participantes destaca esta advertencia: “Si en una empresa no hay nadie pensando dónde estará dentro de cinco años, es posible que para entonces ya no exista.” Una llamada a incorporar la estrategia como parte indispensable de la gestión diaria.

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