El Grupo Oberalp se vuelca en la lucha contra el coronavirus

El virus COVID-19 mantiene al mundo confinado. La pandemia que se ha extendido está tomando nuevas dimensiones. OBERALP ha reconocido la emergencia y, a petición de las autoridades públicas de la provincia de Bolzano, ha lanzado una acción única. La sucursal de Montebelluna se convirtió en taller de costura para máscaras y abrigos protectores. Con su licenciatario en China, 20 millones de máscaras de protección médica y 600,000 trajes de protección fueron enviados en una misión extraordinaria y en colaboración con el gobierno austríaco. En una entrevista con la revista Bergwelten, Heiner Oberrauch, presidente del Grupo Oberalp, habla sobre la situación actual y sus esperanzas para el futuro.

Sr. Oberrauch, ¿cómo se produjo la producción del equipo de protección?
El gobernador del Tirol del Sur me llamó y me pidió ayuda. Junto con otras compañías del sur del Tirol, creamos un equipo de crisis y pensamos en lo que podíamos hacer. Luego reconvertimos nuestras instalaciones de costura en Montebelluna lo más rápido posible. Y así, en lugar de las chaquetas Goretex, se produjeron máscaras y abrigos protectores lavables.

La solidaridad de la comunidad es un enorme factor de motivación. Estamos cansados, pero nos llena de alegría poder hacer una contribución.

¿Y al mismo tiempo, activó su red en China?
Sí, nuestro licenciatario en China, es decir, nuestro socio que opera las tiendas Salewa allí, nos envió máscaras protectoras por iniciativa propia hace semanas cuando escuchó cómo progresaba el desarrollo en Italia. Entonces, sabíamos que tenían acceso. Por lo tanto, en nombre del gobierno provincial, asignamos la producción a cuatro plantas de fabricación diferentes. Transferimos 10 millones de euros, más o menos a ciegas. Eso fue más bien un riesgo y me alegré cuando los productos estaban donde tenían que estar. Pedimos dos tipos diferentes de máscaras para las autoridades sanitarias en Tirol del Sur: máscaras quirúrgicas simples y una versión con filtro. Además, equipos de protección.

¿Parece que ha ganado experiencia médica mientras tanto?
Aprendemos mucho todos los días, especialmente nuestro CEO, el Dr. Christoph Engl. Él está durmiendo muy poco en estos momentos. Nos enfrentamos a muchas cosas, desde problemas médicos hasta permisos de aterrizaje para los aviones, protección policial para los bienes, aduanas y toda la logística. Hemos limpiado almacenes, organizamos permisos especiales y mucho más. Y todo tuvo que suceder en paralelo.

La entrega desde China fue increíblemente rápida. ¿Cómo sucedió eso?
A través del gobierno provincial del Tirol del Sur telefoneamos al canciller austríaco Kurz y reaccionó de inmediato. Y así, los aviones de pasajeros de Austrian Airlines volaron a China y trajeron los primeros productos a Viena. Además del espacio de transporte, todos los asientos fueron utilizados y totalmente equipados. Ahora estamos distribuyendo la primera entrega como proveedor logístico externo. Parte de esto también se dirige al Tirol del Norte y Lombardía.

¿Se necesitan empresas privadas para impulsar la organización?
Si, ciertamente. Pero también tengo que decir que la cooperación ha sido y sigue siendo enormemente buena, incluso a través de las fronteras nacionales. La solidaridad de la comunidad es un enorme factor de motivación. Estamos cansados, pero nos llena de alegría poder hacer una contribución. Nuestros empleados están muy motivados y están ahí sin ninguna pregunta y dicen: haremos eso.

El cliente decide lo que compra. Por lo tanto, también es importante prestar atención a cómo y dónde se produce algo. Este hecho nos hará reflexionar aún más.

Pero también te preocupará el futuro. El lunes 23 de marzo, se anunció que en Italia debía detenerse la producción de todos los bienes no esenciales.
Y eso es lo que hemos hecho ahora. Solo queda la producción de equipos de protección. Por supuesto, habrá grandes pérdidas. Pero somos una empresa con una base sólida, empleados altamente motivados y una buena organización. La empresa no está en riesgo. He vivido varias crisis y siempre hemos salido de ellas con más fuerza.

¿Cuáles son sus esperanzas para la actual, probablemente la mayor crisis desde la Segunda Guerra Mundial?
Habrá muchas tragedias, no hay duda. Pero desde la Segunda Guerra Mundial solo hemos conocido el crecimiento económico, y ahora tenemos que cambiar. Los valores deben cambiar. Tendremos que prestar más atención a las economías locales. La riqueza debe ser redistribuida. Debemos alejarnos del trabajo impositivo: debemos encontrar formas de gravar la riqueza. El transporte global debe ser más costoso: ese es el mejor sistema regulador y se lo debemos a nuestros nietos. Y el consumidor es el sistema democrático. El cliente decide lo que compra. Por lo tanto, también es importante prestar atención a cómo y dónde se produce algo. Este hecho nos hará reflexionar aún más. Va a ser emocionante.