• Actualidad Nacional
  • 20 de Ene, 2016

Base aspira a ser la central de compras más evolucionada de España… y Europa

Base-Detallsport acaba de cerrar sus jornadas de compra. Y lo ha hecho “plenamente satisfecha por la gran aceptación que han tenidos entre los socios las nuevas propuestas y el nuevo rumbo iniciado por la central hace apenas un año”. El encuentros, al que han acudido más de 60 marcas y el 90% de los asociados (una cifra que hacía años que no se alcanzaba) ha servido para constatar el punto de inflexión que supuso la llegada de Àlex Cucurull a la dirección general de la central. Una central que se ha marcado un objetivo muy ambicioso: modernizarse y convertirse en la central de compras más evolucionada de Europa.

Más allá de las conclusiones que puedan sacarse sobre las compras que han podido llevarse a cabo durante estas jornadas o hacer balance de las valoraciones de las marcas (nunca llueve a gusto de todos) es obvio que algo ha cambiado en Base. Y una de las claves de este cambio ha sido, como remarca Cucurull, “la perfecta alineación que hay entre Central, Consejo de Administración y Socios”. Algo de lo que Base parecía adolecer hace no muchos meses.

Este alineamiento, que al fin y al cabo no es más que un ”todos a una” ha sido una de las claves que ha ayudado c la central a eliminar, en un tiempo récord, la deuda interna generada por los “problemas” (un sutil eufemismo de Cucurull para no entrar en un turbio tema que en su día casi acaba con la central…desde dentro) que tuvo la central en 2013. Ahora, con el marcador a cero, las posibilidades de impulsar proyectos y buscar nuevas alternativas para que el socio obtenga más ventaja –y rentabilidad- son casi infinitas.

Uno de estos proyectos, en el que la central lleva trabajando varios meses, es Wanna Sneakers. Se trata de tiendas especializadas en calzado lifestyle (con un 20% de complementos y una oferta residual de textil), que aprovecha la moda de las llamadas sneakers, y que “no pretende ser ningún formato revolucionario sino un concepto aspiracional y diferenciador que nace como una respuesta a la demanda creciente de este tipo de calzado. Es un modelo de negocio basado en volumen y rotación que creemos que puede muy beneficioso para nuestros asociados”, explica Cucurull, quien añade que el gran valor añadido de estas tiendas, además de las marcas, será la experiencia de compra que ofrecerán.

Aunque aún no hay ninguna apertura prevista (“sin prisas ni presiones”), la central sí tiene claro que la ubicación jugará un papel clave en la implantación y el crecimiento en tiendas de este proyecto. Una ubicación que en una primera fase pasa por apostar por capitales de provincia y ciudades de entre 100.000 y 150.000 habitantes “muncho menos saturadas que Madrid y Barcelona, y donde muchas marcas no tienen la presencia que quieren”.

El proyecto prevé que las tiendas ocupen una superficie aproximada de entre 80 y 120 metros cuadrados. Internet también jugará un papel clave en esta iniciativa, tanto en la venta como en la comunicación con el consumidor a través de las redes sociales.

BUEN BALANCE PARA 2015 Y CAUTELA PARA 2016
La central cerró 2015 con unos excelentes resultados. Los 120 asociados (con un total de 320 tiendas) sumaron una facturación de 200 millones de euros –sin IVA-, lo que supone un crecimiento, por segundo año consecutivo, del 10%. La central, por su parte, alcanzó los 65 millones de euros, el objetivo marcado. Pese a estos excelentes resultados la central se ha mostrado muy cauta ante este 2016, un año, como señala Cucurull “que puede ser más difícil que 2015 porque la salida de la crisis nos obligará a trabajar mucho más y porque hay una serie de movimientos en la distribución que pueden marcar nuevos punto de inflexión a corto y medio plazo y que, sin duda, nos exigirán estar atentos”.

¿El futuro? “Avanzar. Crecer en eficiencia y rentabilidad. Conseguir que nuestros asociados crezcan. Tenemos muy claro cómo queremos que sea esta central a 10 años vista y somos muy conscientes de hasta dónde podemos llegar. Nuestro reto es convertirnos en la mejor central de España y, también, de Europa”, concluye Cucurull.

¿Objetivos ambiciosos? Sin duda, pero la base para lograrlos es cada vez más sólida. Y cuanto más lejos se quiera ir, más se avanzará. Nuevos aires, sin duda.
 

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