• Actualidad Nacional
  • 28 de Nov, 2014

Base Detall Sport cesa a Ángel Pardo como Director General

El Consejo de Administración de Base Detall Sport ha decidido cesar de su cargo al hasta ahora Director General del grupo, Ángel Pardo. Tras 23 años al frente de la central, se ha decidió prescindir de Pardo para “llevar a cabo un cambio generacional que beneficie los objetivos futuros de Base".

El cese de Pardo, que se incorporó a la Central en Noviembre de 1991 tras una década ocupando varios cargos en la empresa Asafe -propietaria de la marca EFA-, forma parte del nuevo plan estratégico puesto en marcha por la central para recuperar el terreno perdido en estos últimos años y aumentar el número de socios –actualmente 125-, así como la rentabilidad de éstos y de la central.

En la misiva que anunciaba de este cese a los asociados, el Presidente del Consejo de la Central, Francisco Torrejón, también ha hecho un balance de su primer año en el cargo. Un año que ha supuesto, para Torrejón “un punto de inflexión que sitúa a Base en las mejores condiciones para afrontar los próximos años”.

Tras el cese de Pardo la central no tiene previsto a corto plazo nombrar a un nuevo Director General.

2014 positivo y muy buenas expectativas para 1015

Al inicio del 4º trimestre de 2013 el Consejo de BASE DETALL SPORT, S.A. encomendó a OMNIA CONSULTORES, S.L. la elaboración de un plan de mejora de funcionamiento y de resultados de la Compañía. En el mes de Noviembre de 2013 OMNIA CONSULTORES, S.L. emitió un exhaustivo informe sobre la Compañía, con unos objetivos claros de funcionamiento.

Esta filosofía de funcionamiento implicó en Noviembre de 2013 la elaboración de un presupuesto de gastos para 2014 con mentalidad base cero y con los siguientes objetivos:

a) Reducción de los gastos de personal mediante un acuerdo con todos los efectivos de reducir su salario en un 25% para adaptar el coste de personal a la realidad de la cifra del negocio.  Esta medida ha supuesto una disminución de los gastos de personal de 300.000 € entre 2013 y 2014.

b) Aplicación del presupuesto elaborado para 2014 de los gastos de funcionamiento. A Noviembre de 2014 ya podemos concretar que la disminución de gastos de funcionamiento con relación al año 2013 es de 250.000 euros.

c) Restablecimiento del equilibrio de los flujos de tesorería de BASE DETALL reduciendo los días de cobro de los asociados y renegociando el plazo de pago a proveedores.Durante el ejercicio 2014 las negociaciones realizadas han supuesto una mejora sustancial en este aspecto.

d) Implantación de un sistema actualizado de riesgo a los asociados con ampliación de las garantías a la realidad de su nivel de riesgo. El nuevo sistema desarrollado a lo largo de 2014 y aprobado por el Consejo de Octubre’14 se pone en marcha en Noviembre de 2014.

e) Negociación con todas las entidades financieras para adaptar los tipos y líneas a la realidad del momento.
A noviembre de 2014 BASE DETALL SPORT cuenta con el soporte de líneas financieras necesarias para desarrollar su actividad habiendo aumentado las mismas en 5 M de euros en descuento por aumento de la facturación en un 20%.

f) Planteamiento de aprovisionamiento para posibles contingencias latentes, iniciado en el cierre de 2013 con 450.000 euros de provisión y acciones sobre la cuenta de clientes, con nueva propuesta de provisiones para 2014.
A lo largo de todo el ejercicio 2014 podemos afirmar que no se ha producido ninguna incidencia nueva en este aspecto.

En Noviembre de 2014 todas las medidas implantadas han dado el resultado que se había fijado, y la cifra de operaciones de BASE DETALL SPORT, S.A. ha experimentado un crecimiento del 20% con relación al ejercicio 2013.  La consecución de todas las medidas correctoras implantadas supondrán un aumento de los Fondos Generados por las operaciones en 1M de euros con relación al ejercicio 2013.

Debido a la rapidez con que intervino en su momento el nuevo presidente de BASE, BASE cerrará el ejercicio con una mejora sustancial en su resultado y un balance saneado. Al finalizar 2014 BASE habrá logrado 60M de facturación con 125 asociados y 325 tiendas en toda España, lo que supone un cambio total de tendencia con relación a los ejercicios anteriores.

Para el ejercicio 2015 se ha desarrollado un presupuesto de continua vigilancia en los gastos, pero sin recorte en los mismos, adecuándolos trimestralmente al logro del objetivo de ventas.

Como objetivos primordiales para 2015 del plan estratégico 2015-2017 destacamos los siguientes:

1) Consolidación de los resultados obtenidos en 2014.

2) Aumento del número de asociados.

3) Reforzamiento y protección de la marca BASE con la puesta en marcha de una serie de medidas y planteamientos de Marketing y Comunicación.

4) Puesta en marcha de un Comité para acercar la marca BASE al consumidor con el objetivo de reforzar la incidencia de la marca propia y que la misma suponga un 15% de la facturación en el ejercicio 2017.

5) Aumentar la rentabilidad de los socios por mejora en los márgenes de compra.

6) Aumentar las sinergias con socios.

7) Continuar diferenciándonos de la competencia (running, futbol, casual).

8) Desarrollar los acuerdos con equipos de futbol de 1ª y 2ª división para gestionar sus tiendas de deporte.

9) Liderar el mercado peninsular de Centrales de Compra del deporte.

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